卓越管理者的招聘之道

啊頭哥

本篇文章的内容是讲卓越管理者对于招聘的认知，以及一些观点分享，同时适用于招聘管理者和非HR的业务管理者，能够帮助大家从道和术的层面，去提升个人的招聘认知和能力，也能提升个人的综合管理水平。

开头啰嗦两句。很多企业都在做面试官培养、赋能、认证的课程，最后到头来效果都很差，原因很简单：一是目标不对（培训目标不对，培训对象不对，培训师不对），二是内容不对（课件内容不对），三是形式不对（授课方式不对）。
做一件事之前，要想象做完之后会有几种结果，目标的设定就要朝着想要的结果去，同时避免不想要的结果。为什么说绝大多数的面试官培训都是失败的，因为第一步的目标设定就不对，结果自然相去甚远。
所有的培训动作，都是指向两个目标，一是组织，二是个人。那么面试官培训的目标就是通过提升面试官的认知和技能（道、术），来提升组织招聘效率。我们通过数据分析会发现，国内企业招聘转化率较低的数据一般都是出现在用人部门的面试，比如用人部门初试通过率，如下图：



面试10人通过3人，我相信绝大多数企业甚至要低于这个转化率。我也非常理解，为什么企业都想通过面试官培训来提升数据，毕竟这个转化率最低，提升空间就会更大。但人们往往忽略了一个常识：冰冻三尺非一日之寒，你想化得了这冻，自然也快不了。这项数据，如果你深挖，会发现本质问题就是出在了管理者身上。他们或者对招聘的片面认知根深蒂固、或者是靠业绩一路直升而管理认知空白、或者是有自己的野路子并迷之自信。当然，这些话是有些刻板偏见的，但大多数HR都容易站在对立面去看待用人部门，而用人部门也是如此。谁能破冰、破局，谁就更智慧一步。
所以，我们会发现，我们的培训目标人群应该是管理者。基于这个特定的目标人群，你的培训内容和形式，就得花点心思了。而我这个课程是管理者赋能课程系列之一，它并非孤立存在，而是由公司发起，通过系列课程去提升管理者的管理水平。
进入正题，分享《卓越管理者的招聘之道》。
管理者在招聘中常见误区



概述来说，就是想不清楚到底招什么人，也缺乏吸引策略，招不来优秀人才，还甩锅给HR。这种事情对于大多数HR来说，往往是又可笑又无奈。可问题到底出在哪？



思想、流程、行动、结果，四个闭环，一个都不能少。一般企业的流程和行动，其实不会出现太大问题，能做个70-80分，但从结果产出看，却只能20-30分，问题就出在了思想上。这个结论也适用于做招聘的HR同学身上。有很多做了十年招聘的HR同学，连自己的简历都写不明白，本质原因就是每天只是在做重复的术，对道则不闻不问。这也引出了文章的主题：招聘之道是什么？



“四个闭环”理念是引用了的张文中博士在业务管理中的一个工具，它同样适合于招聘。思想要全面、流程要清晰、行动要敏捷、结果要量化。这四个要素，本身就是一个闭环，同时各个要素要自行闭环，那么问题基本就会搞定。
因为培训内容本身就是针对企业管理者，管理者有高有低，我们举例则要举那些最佳实践的卓越管理者，才更有说服力。









我在写课件的时候，有很多跟管理者的互动，我抛出来，大家也可以思考。
1、我们说我们是在招聘传教士，而不是雇佣兵。在座的各位管理者，你们可以思考一个问题，你自己是“传教士”还是“雇佣兵”？雇佣兵能招来传教士吗？
2、想招聘真正优秀的人选，其先决条件是管理者足够优秀
3、吸引策略有物质和精神，作为管理者，你觉得公司对你的吸引有哪些？你在招聘下属的时候又有哪些吸引策略？
4、假如你面试到比自己更厉害的人，你会怎么处理？
这些问题，其实很有意思。而对于高阶人才的培训，一定要抛出更多点，让他们去思考，烧烧他们的脑，跳出圈子看自己。
他们为什么这么做？



卓越管理者的招聘之道，其实不复杂。思想上坚守长期主义、策略上关注人才配置、吸引上要多维、发展上兼顾自我与他人。



以下是对四点的详细解读：









当然，这个很难，其实你要再深层次去思考，我表达是其实是一种思维模式，也就是成长型思维模式。简单说，是向内要。出了问题，抛开外界因素，看看自己还有哪些可以改进的，通过不断地自我思考、行动，来不断提升自己的心智，走向卓越。这与市面上的很多招聘“术”层面的培训内容，有本质的区别。



道的层面，大概如此。先道后术，我画了五术，来承接道的四个闭环



以上的几点，其实在之前的文章里都有提过，感兴趣的可以翻一翻。关于行动，再补充一点：



这个其实是基于关键流程的关键行动，也同时适用于HR和管理者。是一些老生常谈的东西，但做了一些整合，可以参考。
说在最后。我在写课件的时候，也思考了工作本身以外的很多东西。道，是智慧；术，是技法。有道无术，人易虚无。有术无道，人易穷途。想说的很多，所以就干脆不说了。
用个俗语结束：与君共勉。
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霸王燕

引发思考，还在消化[赞同]

万达贸易高源源

[大笑]

诓世奇才

get[赞同][赞同]写得真的很好[抱抱][抱抱]