2022年度招聘规划参考方案

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2022年度招聘计划
目  录
2022年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义
="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc312847809">2、招聘的原则
3、2021年度招聘情况回顾及总结
4、2022年度岗位需求状况分析
5、2022年度招聘需求
"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc312847813">6、人员招聘政策
7、招聘渠道费用对比
8、招聘部架构及成员名单 - 7 -
="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc312847816">9、招聘的实施
="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc312847817">10、录用决策
="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc312847818">11、入职培训
12、招聘效果统计分析
13、招聘原则及注意事项

2022年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义

随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2022年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2022年度招聘规划。
2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、2021年度招聘情况回顾及总结

2021年度是分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试413人，入职81人，离职33人，现有人员48人（以上根据2022年9月9日—12月31日数据）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了公司用人需求。
4、2022年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2022年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据分公司部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2022年度招聘岗位信息如下：
（1）一线销售人员   人；
（2）专员      人；
（3）高管人才:市场总监、会务总监各一人1人；
（3）2022年计划招聘总人数       人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。确保为公司选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘（经理职位、总监职位），根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）领导推荐；
（2）综合考核；
（3）调查摸底；
（4）集中面试；
（5）统一研究决定。
5、2022年度招聘需求

根据公司2022年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2022年度招聘需求（人员需求）表

部门	现员数(人)	定编数(人)	计划需求人数(人)	招聘进度（月度/人）
1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
P2P
拼宝
高管

6、人员招聘政策

6.1招聘策略
（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
（2）限行业，且重潜力。例如，对于市场总监、会务总监，招聘来源电商行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
6.2招聘原则
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
6.3选人原则
（1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
（1）以网络招聘为主，内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
（2）校园招聘：郑州内部各大大专院校；
（4）现场招聘：郑州体育馆8万人体育馆招聘会、光大会展中心招聘会；
（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
7、招聘渠道费用对比

序号	渠道	分类明细	项目	费用（元）
1	网络招聘	赶集网
58同城	普通职位15个、2000份自由简历下载、面试邀请2000条、有企业网站	4200元/365天
精品职位15个、400份自由简历下载（50份月送）、面试邀请400条、有企业网站	3800元/183天
前程无忧	正在使用，还可发布职位82，实习职位20个，还剩127份简历下载，面试邀请200条	2022-10-28到期
智联招聘	深圳总部开通，还可发布职位298个，剩余468份简历下载	2022-12-1到期
2	现场招聘	八万人体育馆	展位费	800元/次
光大会展中心	800元/次
3	校园招聘	宣讲材料制作

8、招聘工作架构及成员名单




8.1招聘团队各组定岗定编明细

序号	组别	成员	现员数	定编数	需求数	工作内容及职责	备注
1	面试组	2	2	初试培训培训中	谁全面统筹人事行政工作、谁负责公司组招聘工作，并完成公司员工的招聘面试工作。谁配合行政总监工作，并完成第一步的初试选拔。
2
3	电邀组	3	3	0	电邀组负责电话邀约的全面工作，完成电话邀约工作，自行在招聘渠道筛选简历，并每日统计好招聘面试明细，并跟进面试结果。
4
5
6	资料档案	1	1	0	负责员工档案资料整理存档
7	招聘渠道维护	1	1	0	全面负责校公司招聘各招聘渠道的维护工作，例如职位的及时刷新，新增岗位的增加，招聘渠道费用的申报
8	接待组	2	2	0	负责来司面试人员的接待、安排初试、复试工作。
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9、招聘的实施

9.1第一阶段：
3月中旬至4月中旬，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，可保持每周1场的现场招聘会参会
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系郑州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试
9.2 第二阶段：
5月至8月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与郑州地区各大分院校的大型招聘会，联系外省及郑州周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
9.3 第三阶段：
9月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与电话预约联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数高职位岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
9.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，电话预约并积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
9.5第五阶段：
12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2） 编制年度人力资源规划；
（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
10、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
11、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训（新员工入职培训），每个新员工都有三天的考核期。
12、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

枯心易凉

厉害

廉洪涛

招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。