中小型企业的HR，招聘人才的有效方法有哪些？

天外飞猴

每年的3月份和4月份是很多企业的HR进行招聘人才的“黄金期”，对于有一定工作经验和工作年限的人才来说，会以更高的眼光选择一家自己入职的新企业。
那么中小型企业的HR在利用“金三银四”招聘季，筛选人才简历和面试的期间，有效提高招聘人才概率的方法是需要HR掌握的，如下：
注重品牌建设
随着时间的推移，有不少中小型的企业将更多的资源投资到雇主的品牌建设上，不仅可以使更多人才了解到企业更多方面的信息，也可以使人才判断自己是否适合该企业的岗位招聘标准。
因此HR在招聘人才的期间，需要将部分的工作精力转移至企业的品牌建设，确保既能够招聘到人才，也可以使企业的品牌可以给人才留下好的印象。
招聘简章需清晰
对于想要给企业招聘到靠谱人才的HR来说，一份清晰且正规的招聘简章就显得很重要，原因是：招聘简章是属于企业向外展示的一面，所以不能“随便写写”。
所以对于中小型企业来说，招聘简章的最重要一点是确定主题，原因是：抓住人才的目光，从而吸引对方进行简历的投递。
例如：招聘简章可以展示企业未来的发展前途，以及企业完善的薪资福利待遇等。
电话通知要认真
HR在遇到企业想要的人才投递简历时，通过电话邀约对方来到现场面试所表述的内容，需清晰明了且认真，避免让对方认为自己并不专业和得不到重视，因此可以将面试电话分为2次拨打，即：
第一次：HR可通过此次电话，告知对方的初步简历筛选已通过，并发出到企业现场面试的邀请，以及详细说明企业情况、岗位要求和薪酬福利等信息，同时将参加企业面试的注意事项交代清楚，避免人才没有做好面试的所有准备。
第二次：HR在与人才约定面试时间的前一天，可以向对方再次提醒准时参加面试的事宜，同时询问对方是否做好面试的相关准备等，以及告知对方的面试时间、企业地点和交通方式等内容。
主动出击找人才
HR在招聘人才期间，可以根据自己企业所在行业的人才行情和市场行情，了解人才的求职动向和意向薪资等方面的信息，做到人才的招聘和挖掘的工作。
同时HR还可以通过扮演客户的方式，选择线下的招聘会和线上的论坛等途径，主动寻找和收集优秀候选人的联系方式，以及向对方递自己的名片，从而建立企业人才库。