招聘那些需要机会的人

翰海归燕

注：此文观点无是非，只想引发HR同行对世道与现实的思考！
企业在招聘员工时，基本上都是通过层层筛选，然后择优录用。
这种做法约定俗成、国际流行，看似无可厚非。
可每当我想起人类“文明”时，每当我看到那些弱势群体满怀期待又深藏失落的眼神时，我开始质疑“择优录用”这种看似合理又十分残酷的游戏规则了。
曾与一位友人谈起：什么是文明？文明就是有能力者在可能的情况下帮助弱者；什么是野蛮？野蛮就是动物般弱肉强食优胜劣汰。
于是，我开始反思：或许择优录用这种约定俗成、国际流行的做法，并不那么文明。为此，我便开始利用手中掌握有限的权力，在招聘员工时，多一点文明，少一点野蛮。
我曾在一家公司负责HR时，当时要招聘一名研究员，有一名应试者能力水平均不错，可是长相一般，正当我准备签字录用他时，我手下的HR经理说公司老板对员工的长相较有要求。我便解释：这名研究员的能力完全胜任我们的岗位工作，至于他的长相，如果我们公司以此理由拒绝他，估计其他公司也可能同样以此理由拒绝他，那他不是很难找到理想的工作了吗？我与用人部门领导确认过，他们并不介意他的长相，至于公司老板那边，我去做解释。（这算是我第一次“文明”的创举，后来那位员工也不负我所望，竟然成为了老板器重的优秀员工！）
无独有偶，在同一家公司，要招取一名下派到下属公司的财务人员时，当在众多面试者挑选出最后两名能力水平不相上下的候选人时，我与HR经理、财务经理一时犯难了，到底录用谁呢？在犹豫不决时，我便说：我在面试时得知那个高个子财务是单亲家庭，他父亲因病去逝，他母亲把他拉扯大，他说等他工作稳定有了能力，也要把母亲接到身边来。我认为那个高个子财务更需要这份工作，而另一位可以继续再找找，稍加时日也可以找到类似工作，于是HR经理、财务经理赞同了我这个把工作机会给更有需要的人这个决定。（这算是我第二次“文明”的创举，后来那位财务为了感恩公司，踏踏实实工作几年后便成为了下属公司的财务总监；而那位当时没有录用的财务，我们坦诚地告诉他当初不录用他，不是他不优秀，而是另一位求职者更需要这份工作，若公司后续还需要招聘财务人员，定会第一时间联系他。一个月后公司需增加财务人员联系他时，虽然他已在另一家公司就职，但他“不计前嫌”毅然加入我们公司，他的理由就是“你们公司很人性化，很会为员工考虑”！）
我后来在几家创业公司招聘团队成员时，遇上好几位重新求职的全职妈妈。她们的共同特点是为了带孩子，已经完全离开职场好几年了，不但是履历上有空窗期，工作经验与能力上也因断层而显得很不自信，若较好的公司自然不愿给予她们机会，于是我便明确告诉她们：我可以给你们工作机会，让你们重新找到工作的感觉与状态，当你们恢复甚至提升了工作能力时，你们再决定是留在我们这样的创业公司还是去更好的公司。（这算是我第三次“文明”的创举，因为我也是为人父母，我的夫人也是位全职妈妈，当她再复出时同样也会面临这样的困难，伟大的女性们为了家庭为了孩子付出了太多，我们职场难道就不能给予些温暖与包容吗？难道眼里只有“择优录用”吗？）
我上述“文明”，只是出于本性的善与良，并不求回报，那些得益者甚至早已把我忘记，但我却没有忘记自己善与良的初心。
这些年，经常在网上看到有些真真假假的HR在面试与录用求职者时，那种高高在上的优越感，以为自己掌握着对方的生杀大权而不可一世，或许有一天当他们沦落到别人手中时，他们才会醒悟自己曾经的冷漠、无知与傲慢，甚至是“野蛮”。
这些年，当看到无数求职的年龄限制，中年人失业后再难就业时，我便想以“文明”之名，倡议我们HR同行：践行“以人为本”，回归“文明”，离远“野蛮”，不忘善与良，招聘那些需要机会的人！