企业招聘计划如何帮助战略计划进行？

云飞遥

招聘计划是指在企业的人力资源规划目标的基础上，根据企业人才需求预测情况，合理编制年度招聘计划，并在年度内进行分解执行。企业招聘计划主要由人力资源战略规划、招聘需求分析、人才测评、薪资福利分析、面试评估等多个部分组成。
招聘计划是人力资源管理工作的重要组成部分，是企业人力资源战略的重要内容。让人力资源规划配合战略规划是人力资源管理工作中最重要的工作内容之一。
人力资源战略规划

战略是指导公司长期发展的总体规划，是公司对未来业务发展目标和经营策略的描述，它是企业管理的核心。人力资源战略规划就是企业根据当前外部环境和内部条件对企业未来发展进行分析，以获得对自身发展的合理评价，确定企业在未来一段时间内实现目标的总体思路和具体措施，这就是人力资源战略规划。在制定人力资源战略规划时需要注意以下几点：
1、战略目标要明确，即公司当前以及未来一个时期内需要达到的目标；
2、要结合公司自身情况，不能过于简单地制定出一套规划。而是要将企业资源进行有效的整合，根据目标来制定出相应的措施；
3、目标要和组织战略结合起来。人力资源管理部门在制定战略规划时需要把人才计划与组织战略结合起来。在人力资源规划中应当明确组织战略的基本目标，并将这些目标落实到人才需求计划上。


招聘需求分析

招聘需求分析是指根据企业未来一段时间内的发展计划、发展战略以及公司内外部环境对人才需求预测情况，确定本年度的人力资源规划目标及战略目标，并据此制定招聘需求分析计划。
在确定人才招聘计划时，应对公司整体业务、未来发展规模和行业特点进行分析，明确公司对各岗位的人才需求数量、质量要求和数量比例。
人才测评

人才测评是指对人才的个性特征和管理能力进行测试、分析和评定，并将测量的信息结果提供给人力资源部门的一种工具。人才测评一般有三种形式：行为事件访谈法、心理测量技术和能力测验。
在企业招聘中，对员工的素质要求越来越高，单一的笔试形式已经很难全面考核一个人。在这种情况下，很多公司都会选择人才测评来进行人才选拔。它利用计算机程序把应聘者的能力特征分解为若干个可以量化的因素，并赋予不同分值。然后根据这些分值来确定应聘者适合于哪些职位，也就是对应聘者进行人才测评。
薪资福利分析

薪酬管理是企业最重要的人力资源管理职能之一，企业的薪酬体系直接关系到员工对企业的忠诚度，在制定薪酬体系时需要综合考虑以下因素：
1、行业工资水平调查，了解行业工资水平及公司所处区域情况。
2、业务模式调查：根据企业所处行业的特点，考虑企业业务模式特点是否与行业薪资水平存在较大差异。
3、工作岗位分析：根据职位分析，了解岗位职责和任职资格要求，并与企业薪资水平进行比较。
4、工作地点调查：根据员工所处工作地点的环境与生活条件，结合本公司的员工工作时间等因素综合考虑，确定工资标准。
5、福利待遇调查：根据本公司福利制度，确定福利待遇标准。
6、员工对薪资的期望调查：通过问卷调查或电话访谈等方式调查员工对薪酬的期望。
面试评估

面试评估是在招聘过程中对候选人的综合评价，也是招聘工作的重要环节，主要通过面试的方式对候选人进行评价，从而对其是否适合企业能否有效使用该人才做出评价。常见的面试评估方式有两种：结构化面试和非结构化面试。其中结构化面试是目前国内使用最广泛的一种面试方式，它主要是根据一定的标准和程序，通过考官对应聘者提出一系列与其所从事岗位相关的问题，考察应聘者的知识水平、能力、性格等方面。非结构化面试主要是考察应聘者心理素质等方面。