招聘总失败，看这10个典型案例找原因

小白花白小

阅读前请点击上方关注，陪伴个人和企业持续成长。文末限时免费领取电子书。

招聘失败的概率大于40%，很多时候招到错误的人让你比招不到人损失更大。
那招聘这样在人力资源工作中最基础的工作失败的原因都有哪些呢？今天我们分享十个最典型的案例来说明招聘失败的原因。：
第一个原因，是没有准确的工作描述
在我们的招聘广告中一定要准确诚实地描述工作。如果不这样做，就很难吸引具备条件的候选人来投简历。一份好的工作描述不仅是简单的岗位职责；还应该从总体工作目标的角度描述，并确定这个岗位的责任领域。
第二个原因，忽略了可以从内部招聘
很多时候候选人有可能就在你的眼皮底下。
内部填补职位空缺可以大大降低外部招聘所花的成本和时间。此外，内部员工更熟悉企业的流程、价值观和使命。很有可能，会比局外人更快地“适应”新角色。
另一个好处是这样做给内部员工提供机会，以提高他们的士气。
第三个原因，是过分依赖面试
通过面试评估候选人很多时候会走眼，如果用测试或者练习的方式，模拟一下候选人在实际工作中的表现，可能更为有效。一个人的计划组织时间管理和沟通方面的能力通过几次见面有时候很难看到本质。
第四个原因，认知的偏见
招聘是依赖于面试官的理解和决策能力，这样的话就意味着面试官必须保持相对的客观，避免无意识的偏见。无意中歧视某些与我们背景、阶层、民族、年龄或性别相关信息的候选人。会大大影响招聘的效果。
第五个原因，雇佣不如你的人
在人力资源领域，有一个经典的故事：雇佣低于自己技能的人来让自己看起来更好。
一些管理者害怕招比他们更自信或更有才华的人，那样可能会对他们的职位构成威胁。
雇佣比自己优秀的人可以提高自己的技能，推动事业发展。
第六个原因，拒绝了合格的候选人
拒绝一个经验丰富、才华横溢的人，可能只是因为你认为他在团队中不会久待。但是如果我们想为一个出色的人才提供发展的机会的话，有时候待的不长也会给企业带来一些新的思想和对团队的影响和冲击，这也是非常难得的机会。
第七个原因，等待最佳候选人
很多时候我们心中有一个理想的人选的画像但是招聘的过程并不总是顺利和理想的。太过理想的人不一定在你需要他的时候出现。
只是一味地等，不做适当的调整有时会对现有的团队造成较大的影响和打击。
第八个原因，仓促招聘
完美的候选人可能不存在。但不意味着我们应该急着雇佣任何人。找一个不胜任的人来，可能会耽误很多时间。
第九个原因，过分依赖简历信息
简历中的水份还是挺大的，不能完全相信你所看到的简历，
一个人在一个组织的积极经历并不意味着他在我们的组织中一样优秀。
第十个原因，对新人期望过高，期望过早
一个新的员工大约需要三个月的时间才能完全融入团队并产生工作结果。
如果我们希望他立即上手，刀下见菜，那我们可能没有给到他足够的时间熟悉情况。
总结：雇佣新员工可能是一个费钱又费力的工作，但又非常有必要做，且把它做好非常重要。
2023年，祝大家都能乘风破浪，大展宏图。
咨询合作，点击：简介 | 陕西锦图企业管理咨询有限责任公司·服务范围
以上，共勉。今天的分享就到这里～
大家有收获可以点赞互动，把本篇文章分享给你的朋友，一起来看。
公司地址：西安市新城区西二路万景商务中心6楼605
联系电话：029-87811905 13992809811
公司网址：http://www.xa101.com