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第十四章:新闻媒介的运行体系与管理模式
一、新闻媒介的三大运行体系
(一)以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运作体制
私营台名义上是独立运作、自主经营、自负盈亏，不受政党、政府的控制，基本上依靠广告收入作为主要的财源。
特点：
(1)以赢利为最终目标。争取广告客户,迎合甚至代表大企业、大银行的利益;
(2)以收视率为直接目标。收视率越高,广告客户越多,广告收费也越高;
(3)以迎合受众为基本原则。导致节目越来越媚俗、低级娱乐化。
(4)垄断竞争是美国整个广播电视业运作的基本模式。比如美国的三大广播公司:ABC、CBS、 NBC。
(二)以西欧各国和日本为代表的公私并举的双轨制运作体制
(1)在政治上,旨在防止极少数人或少数集团垄断、控制全国舆论。从而 保护政治多元化,保护西方民主制度。
(2)在经济上,公私并存、相互竞争,但“分灶吃饭”,从不同的渠道获 得利益,避免在有限的广告市场上恶性竞争,自相残杀。
(3)在文化上,旨在保护传承本民族文化传统,尤其是公营台的存在,对 保护本民族文化、避免外来文化、低俗的商业文化冲击。
问题：如私营台商业化运作越来越低级 趣味,而公营台在和私营台竞争中日渐下风,即便有政府扶植,观众也在逐渐流失。
(三)以中国为代表的完全国有的有限商业运作体制
(1)电视台的所有权完全属于国有；
(2)电视台是党和政府的宣传机构,即党和政府的喉舌；
(3)电视台义不容辞地承担着宣传党和政府的重大理论、方针、政策的职责。
(4)电视台的经费在 20 世纪 80 年代之前,都由政府直接拨款。
二、新闻媒介的管理模式
国家对传媒业的管理需要考虑国家、公众和传媒业利益的三者平衡。
国家对传媒业的管理,一般包括三个层面:
1.市场准入层面的管理 （需要申请许可证）
2.内容层面的管理 （法律法规明令禁止）
3.结构层面的管理 （出台反垄断法）
中国目前：行政调控为主，法律为辅
三、新闻媒介的内部管理和运行
(一) 所有制形式不同，内部管理模式也不同。
私营的新闻媒介属于董事会领导制；公营的新闻媒介属于社会化领导制；国有的新闻媒介属于政府领导制。
(二)中国新闻媒介的决策、领导和监督机构——“政府领导制”
1.社长负责制
2.总编辑负责制
四、中央厨房的新闻生产模式
(一)中央厨房:媒体融合的一种模式
1.中央厨房是什么
中央厨房是媒体融合的一种模式。传媒业引入这个概念,是希望借助数字化、智能化的技术平台,实现新闻产品的集约化生产和传播。“中央厨房”这一模式通过整合资源、节约成本、提升生产效率,并在内容传播过程中统一价值观,从而形成合力,增强了媒体的舆论引导能力。
中央厨房机制是目前国内外传统媒体中较为先进、完备的媒体融合制度设计。
(二)中央厨房的主要类型
1.聚合型——由各媒体组建的平台就是一种聚合型,主要围绕内容、 技术进行合作,然后再将内容分发给其他媒体或机构。
2.内控型——由各媒体组建的平台就是一种内控型,主要是把集团内部记者、编辑、视觉和技术人员集中起来,成立全媒体调度中心,统一指挥和管理。
(三)中央厨房基本架构和业务流程
1.工作格局——一次采集、多种生成、多元传播
2.突出特点——统筹调度是核心，技术平台是支撑
3.采编分离——编辑的地位较过去更重要
4.内容生产和推送——流水线式的内容生产提高了新闻生产的效率，但也出现了内容同质化的现象。
5.提升内容质量的手段：
(1)建立工作室制度；(2)高频率策划机制；(3)寻求差异化报道。
6.“中央厨房”建设过程中的问题
(1)投资大,包括人员、技术成本都很高昂
(2)内部不协调,存在矛盾与冲突
(3)人才稀缺 |
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发表于 2023-4-10 07:52:58