HR做好招聘一定要经历的4个阶段

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企业在不同的发展时期，招聘的工作使命和价值也不同。对于一名普通的招聘官而言，从入行到精通，从精通到专业，至少要经历4个阶段。
（1）补充人力
补充人力，即对某项工作、某个岗位、某项能力进行补位。这是招聘的第一个阶段，也是最基础的阶段。这个阶段招聘官的工作理念如上面所说：你需要什么人，我给你招来什么样的人。哪个部门缺人，就补充哪个部门。在这个阶段，招聘官需要做的就是熟记电话邀约技巧和面试技巧，多看简历，多打电话，用心对待招聘环节中的每一项工作任务。这个阶段，并不能真正确保补位成功，因为招聘官不会过于关注人才是否合适。也就是说这个阶段招聘官关注的仅仅是数量。


（2）侧重能力
这是招聘的第二个阶段。这个阶段的招聘不再把“补充人力”作为出发点，而是把“补充能力”作为落脚点。这个阶段，招到人是基础，而人才是否具备岗位特定的技能，是否适合企业发展的需求是关键。既在乎人才的数量，更在乎人才的质量。要做到数量、质量兼有，就要求招聘官要有一定的招聘能力。在这个阶段，招聘官要做的重点工作是，深入、全面地了解公司和各个岗位的相关信息。因为只有熟悉公司的业务，才能为公司匹配到合适的人才。
（3）支撑战略
这是招聘的第三个阶段，能做到这个阶段的招聘官，一定是掌握了基础招聘阶段的人海战术能力和能力招聘阶段的业务能力。这个阶段，招聘官工作的侧重点是，有计划、有预见地主动推进招聘工作。同时，不要只是为了招聘而招聘，而是把更多的时间和精力用来研究和落实人力资源配置和招聘的有效结合上。有计划、有预见的招聘工作并不是盲目地进行，必须支撑企业战略。因为战略是公司经营的方向盘，同时也应该是招聘工作的导航仪。支撑战略的招聘，就是能够根据公司的经营和战略的要求，有计划、有目的地储备人才；根据组织结构优化人才，主动提出人才配置、优化方案。在这个阶段，招聘官不再处于被动状态，他们会选择主动出击，有预见性地补充人才，以满足公司各个岗位人才的需求。


（4）成本招聘
成本招聘是指花费最小的招聘成本，达到最大的工作和盈利效益。这是招聘的第四个阶段。做到这个阶段的招聘官，在公司至少也是资深招聘经理或者招聘总监级别。他们不仅能支撑战略，更能从成本的角度去把控招聘。做任何事情都是有成本的，招聘也不例外。招聘网站有费用、招聘会筹办需要费用、招聘专员出差需要费用……一般的招聘官，不会顾及这些问题，他们认为只要招到人，钱是小事。但是资深的招聘官，他们会思考的不仅是招到人才，而是用最低的成本招到更合适的人才。
从招聘助理到招聘专员，从招聘主管到招聘经理，从招聘总监到首席招聘官，再到业务类综合管理，最终走向公司高管。每个阶段变化的不仅是称呼、岗位名称，更多的是技能、知识、阅历和眼界。相信每个招聘官都想跻身最高的位置，那么不妨参考这四个阶段，看看自己处于哪个阶段，还需要做哪些努力才能“升级”。